Q2 OKRs y KPIs
Abril - Junio
En el Q2 2024, Tiahui Tech se centra en establecer una base sólida para un crecimiento financiero sostenible al asegurar mejores oportunidades de empleo para Erick y Ángel, desarrollar una versión alpha funcional de Miru Anime y mejorar las habilidades y capacidades del equipo a través de capacitación y optimización de procesos.
1. Sentar las bases para un crecimiento financiero sostenible
- OKRs
- KPIs
- Establecer las bases de la organización.
- Erick consigue un trabajo con un salario mensual superior a $8,000 USD.
- Ángel es contratado en BBDG, lo que permite a Tiahui Tech diversificar sus fuentes de ingresos.
- Establecer un presupuesto y un plan financiero para el resto del año.
- Porcentaje de completitud de la documentación y los procesos organizacionales clave.
- Salario mensual de Erick.
- Ingresos mensuales generados por el nuevo empleo de Ángel en BBDG.
- Porcentaje de desviación del presupuesto y plan financiero establecidos.
2. Desarrollar una versión alpha funcional de Miru Anime
- OKRs
- KPIs
- Completar el diseño del producto y el mapa de afinidad para priorizar las características.
- Implementar scrapers de anime para al menos 2 sitios web populares.
- Lanzar una versión alpha con las funciones básicas a un grupo de 20 usuarios activos para obtener comentarios.
- Porcentaje de características prioritarias implementadas según el mapa de afinidad.
- Número de sitios web de anime compatibles con los scrapers implementados.
- Porcentaje de usuarios activos que proporcionan comentarios sobre la versión alpha.
- Puntuación media de satisfacción del usuario para la versión alpha (basada en una encuesta).
3. Mejorar las habilidades y capacidades del equipo
- OKRs
- KPIs
- Ángel completa un curso de inglés y mejora su fluidez oral y escrita nivel C1 en Duolingo.
- Encontrar y capacitar a un nuevo miembro del equipo.
- Erick y Ángel completan un curso o taller sobre desarrollo de productos o gestión empresarial.
- Documentar y optimizar los procesos de desarrollo y colaboración del equipo.
- Puntuación de fluidez en inglés de Ángel antes y después de completar el curso (basada en una evaluación estandarizada).
- Número de nuevos miembros del equipo contratados y capacitados.
- Número de cursos o talleres sobre desarrollo de productos o gestión empresarial completados por Erick y Ángel.
- Porcentaje de procesos de desarrollo y colaboración del equipo documentados y optimizados.
- Velocidad media de desarrollo del equipo antes y después de la optimización de procesos (basada en puntos de historia o horas por iteración).